Manje uobičajeno je manje bolovanja ili financijski uspjeh

0
239
Rate this post

Iznimka je Ljusdal, gdje istraživači koriste riječ “čudo”, jer je sedmosatni radni dan uz pojačano suodlučivanje društvenih tajnika doveo do uštede od gotovo deset milijuna u smanjenim troškovima savjetovanja.

Nyköpingovi općinski političari dobit će podršku u listopadu. Što onda?

– Ništa, govore u ustima one četiri profinjene kolegice, znale su im govoriti da previše koštaju.

Ne, pomoćne sestre u staračkom domu Hållet nemaju velike nade da će se vratiti one dane kada su nakon posla mogle prošetati po suncu, umjesto da odu kući i zaspu na sofi.

Ili iznad svega: kada su se čak veselili radnim vikendima, kada više nisu bili zadubljeni u zajedničke mjehuriće mjehurića poslova, kada su se mogli družiti s prijateljima i obitelji i u subotu navečer.

Sam posao je zabavan, poticajan i raznolik, smatraju

– Starije osobe imaju tako nevjerojatno životno iskustvo u kojem možete sudjelovati, kaže Edit Boström, a kad kasnije popriča sa stanaricom Vivan Åfeldt na katu, uđu u vrijeme 97-godišnjakinje kao ratne bolničarke.

Sredinom 20. stoljeća pitanje skraćivanja radnog vremena postajalo je sve manje o zaposlenicima koji primaju veći udio u dobiti poduzeća, a više o individualnoj potrošnji: oni koji su radili manje dobivali bi manje plaće, a time i manje mogućnosti za potrošnju.

Godine 1966. SAF (tada Konfederacija švedskog poduzeća) sklopila je sporazum s LO nakon prijetnji velikim štrajkom i zakona, a 1973. zakonsko tjedno radno vrijeme skraćeno je u tri koraka na 40 sati.

Nakon toga, javno mnijenje za nastavak skraćivanja bilo je snažno, među svim parlamentarnim strankama osim Stranke umjerene koalicije.

Pitanje je razmatrano kao reforma ravnopravnosti spolova

No ubrzo se počelo dovoditi u pitanje da će se rodne uloge mijenjati kraćim radnim vremenom.

– Napuštena je perspektiva ravnopravnosti spolova i time je utihnula rasprava o šestosatnom radnom danu, kaže Linn Spross.

40-satni tjedan postaje normalno radno vrijeme sa jakom simboličkom vrijednošću, a šestosatni radni dan postaje “nemoguć”.

Nakon krize devedesetih, opća nervoza oko tržišta postaje još veća. Kako bi kraće radno vrijeme utjecalo na rast i koja bi zapravo bila korist?

– Gotovo nitko danas ne misli da je kraće radno vrijeme dobro samo zato što bi bilo super s više slobodnog vremena, kaže Linn Spross.

Umjesto toga, trošak je u središtu i pretpostavlja se da je interes poslodavca u javnom interesu.

Blog

Komentiraj

Unesite svoj komentar!
Ovdje unesite svoje ime